• 汕尾造價工程師培訓班

    發表于:
    2022-03-29 18:05:55
    分類:
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    造價工程師考試《造價管理》知識點2

    【項目管理的主要內容和任務】

    1.1 項目管理的概念

    1.1.1 項目管理:計劃、組織、指揮、協調、控制的過程。

    1.1.2 特點:

    1、都有自己特定的管理程序和步驟;

    2、項目經理為中心;

    3、應用現代化管理方法和技術;

    4、實施動態控制。

    1.1.3 三大目標:質量控制、進度控制、投資控制。

    1.1.4 內容:

    1.1.4.1 業主的項目管理(建設監理):全過程。

    1.1.4.2 總成包單位的項目管理:項目實施全過程的全面管理。

    1.1.4.3 設計單位的管理:

    1.1.4.4 施工單位的項目管理:包括工程施工管理(Quality)、成本(Cost)、工期(Delivery)、安全和現場標準化(Safety),簡稱QCDS目標體系。

    1.1.5 任務:

    1、合同管理:協商、談判、簽署、履行、檢查、變更、違約、糾紛處理。

    2、組織協調:

    3、目標控制:管理人員檢查和調整工作;

    4、風險管理:預測并制定、選擇和管理風險處理方案的過程;

    5、信息管理:對信息收集、存儲、加工、整理、傳遞、使用;

    6、環境保護。

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